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一、建立健全安全生产责任体系

山水大酒店集团有限公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，，，，，，集团党总支认真履行党管安全生产主体责任，，，，，，成立了以党总支书记为主任、集团领导班子成员和各单位（部门）负责人为成员的安全生产委员会，，，，，，全面负责集团安全生产工作。。。。。。。。制定了《安全生产责任制实施细则》《基层安全员安全生产职责》，，，，，，逐级签订安全生产责任书和目标管理任务书，，，，，，建立基层安全员网络，，，，，，推行安全网格化管理，，，，，，实行安全生产风险金制度和安全责任事故一票否决，，，，，，集团安委会成员和基层安全员分别交纳金额不等的风险保证金，，，，，，按年度安全生产考核结果予以奖惩，，，，，，推动安全生产责任逐级压实、逐层落实，，，，，，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理生态。。。。。。。。

二、建立健全安全生产规章制度

集团制定颁布了《安全生产管理总纲》，，，，，，包括安全生产制度、安全生产资金投入保障制度、安全事故报告与调查处理制度、安全员管理制度、安全生产教育培训制度、紧急突发事件处置预案等，，，，，，纳入集团制度汇编，，，，，，为集团经济安全健康稳定发展提供制度保障。。。。。。。。建立安全生产会议制度，，，，，，集团每年召开一次安全生产工作会议，，，，，，对全年安全生产工作进行总结表彰，，，，，，同时下达新年度安全生产目标任务；；；；；；；每季度召开一次安委会会议，，，，，，传达学习上级有关精神，，，，，，分析当前安全生产形势，，，，，，研究解决工作中的难点问题；；；；；；；在每周集团工作例会上，，，，，，必讲安全生产工作，，，，，，做到常讲常议、常抓不懈。。。。。。。。

三、建立健全安全生产防控机制

集团建立了以风险辨识管控为基础的隐患排査治理体系，，，，，，健全全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制和清单管理、动态更新、挂账销号、闭环整改的动态管理机制，，，，，，严格落实隐患排査治理责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。。。。。。。。建立以礼宾警卫为骨干的微型消防站和防暴小分队，，，，，，每年组织1次全员消防安全培训，，，，，，1次消防疏散和灭火器材演练，，，，，，每月组织1次业务培训和实操训练，，，，，，帮助员工牢固树立消防意识，，，，，，掌握消防技能，，，，，，提高处置突发情况的能力。。。。。。。。每逢重要接待和节假日，，，，，，组织安全专项大检查，，，，，，对集团管理范围内各区域各岗点进行全面检查，，，，，，对排查出的安全隐患当即整改，，，，，，并进行复查验证，，，，，，做到整改闭合。。。。。。。。

四、建立健全安全生产保障机制

集团重视从业人员安全生产教育和培训，，，，，，保证从业人员具备必要的安全生产知识，，，，，，熟悉安全生产规章制度和操作规程，，，，，，掌握岗位操作技能和应急处置措施。。。。。。。。重视加大安全生产投入，，，，，，将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算，，，，，，设立安全生产专项经费，，，，，，实施安全生产责任保险。。。。。。。。重视安全技术设备设施改造，，，，，，先后投入资金对高压锅炉、配电房、安全监控、厨房燃气等设施设备进行智能改造，，，，，，实现无人值守远程监控，，，，，，出现苗头自动报警，，，，，，发生险情快速反应，，，，，，提高安全可靠性。。。。。。。。2020年上半年，，，，，，面对突如其来的新冠肺炎疫情，，，，，，集团把宾客和员工的生命安全作为重中之重，，，，，，第一时间制定了疫情防控应急预案，，，，，，不惜一切代价紧急采购防疫物资，，，，，，严格落实防疫消杀操作流程，，，，，，取得了防疫工作阶段性胜利，，，，，，一系列安全举措受到宾客的广泛赞誉。。。。。。。。

一、责任护安，，，，，，把责任落实到每一个人

公司坚持将本质安全贯彻企业发展全链条、全流程，，，，，，以“三个强化”确保思想认识到位、责任落实到位、隐患整治到位。。。。。。。。

强化安全责任意识。。。。。。。。在公司上下树牢安全发展理念，，，，，，开展多层次、多形式的安全学习。。。。。。。。以“电力安全文化建设年”“安全生产月”为载体，，，，，，开展“一把手讲安全课”“安全生产大家谈”等系列活动，，，，，，形成全员讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。。。。。。。。建设安全警示教育室，，，，，，生动开展安全事故分析和警示案例教育，，，，，，促进全员树立生命至上、安全第一的工作信念，，，，，，推动安全意识入脑、安全理念入心、安全措施入行。。。。。。。。

强化责任体系建设。。。。。。。。建立“安全事件”说清楚、“安全第一责任人述职”、“安全问题”督办销号三项制度。。。。。。。。组织修编公司全员安全责任清单，，，，，，明确各层级安全职责界面与工作要求，，，，，，做到可追溯、可量化、可评价，，，，，，压紧压实安全主体责任。。。。。。。。层层签订安全生产责任状，，，，，，做到安全管理与业务工作的同部署、同落实、同检查、同考核，，，，，，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”转变。。。。。。。。

强化风险隐患防控。。。。。。。。全面启动公司安全生产专项整治三年行动，，，，，，建立“三下三上”工作流程，，，，，，分专业、分类别列出问题清单、建立隐患台账，，，，，，定责任、定措施、定资金、定期限，，，，，，严格闭环管理，，，，，，强化整治措施落实和过程督导检查，，，，，，确保专项整治见实效，，，，，，求长效。。。。。。。。建立电网和作业风险清单化管控标准，，，，，，切实发挥风险分级管控作用，，，，，，严格关键环节安全把控，，，，，，重点落实计划管理、现场勘查、风险评估、安措编审批等各环节措施，，，，，，确保作业方案编制、风险分析预控、人员到岗到位“三同步”，，，，，，实现风险过程管控全覆盖。。。。。。。。

二、学习强安，，，，，，让每一个人会安全、能安全

坚持以人为本，，，，，，以“三个提升”狠抓安全队伍建设，，，，，，不断夯实安全基层基础基本功。。。。。。。。

提升人员安全素质。。。。。。。。根据岗位需求深入开展全员参与、分级分类的安全培训。。。。。。。。针对安全管理人员建立轮训制度，，，，，，不断提升督查监管、流程管控、风险预控及应急管理等各方面的能力。。。。。。。。针对一线人员，，，，，，开展技能培训，，，，，，规范作业现场安全行为，，，，，，促进全员“会安全、能安全”。。。。。。。。

提升外包队伍管理水平。。。。。。。。严格执行外包安全“双准入”要求，，，，，，将安全资质、安全装备、安全业绩等关键信息作为外包单位准入的前置条件。。。。。。。。修订安全协议模板、规范安全协议签订，，，，，，加强安全履责评价，，，，，，落实“负面清单”“黑名单”等惩治措施。。。。。。。。完善外包单位“安全约谈”“末位淘汰”机制，，，，，，引导外包单位负责人将主要精力集中到现场安全管理，，，，，，花力气、下功夫培育出守规矩、业务精、力量强的作业队伍。。。。。。。。

提升应急实战能力。。。。。。。。年初疫情期间，，，，，，加班加点，，，，，，超前投产南京“火神山”供电工程，，，，，，保障4个定点医院、50个发热门诊、19个防疫物资生产企业等重点单位安全稳定用电，，，，，，积极助力南京地区打赢疫情防控的总体战。。。。。。。。主动对接政府部门，，，，，，成功举办南京市大面积停电事件应急演练，，，，，，确保应急处置精准高效。。。。。。。。面对超历史汛情，，，，，，迅速启动一级响应，，，，，，防汛工作获国网党组书面表扬和市防指致信感谢。。。。。。。。

三、科技兴安，，，，，，不断夯实安全管理的物质基础

大力推动先进技术与传统业务的深度融合，，，，，，以“三个突出”推动安全治理能力现代化。。。。。。。。

突出智能运维。。。。。。。。建成运用全球首个1.8G频段全域覆盖电力无线专网，，，，，，打通电力通信“最后一公里”。。。。。。。。建成运行国内首个全感知变电站和人工智能电缆隧道，，，，，，规；；；；；；；τ弥悄艿绫，，，，，，实现设备运行状态和客户用电状态的分钟级感知。。。。。。。。建设综合能源高质量城市能源互联网，，，，，，积极创行国际领先能源全寿命周期智慧管理，，，，，，加快构建清洁低碳、安全高效能源体系。。。。。。。。打造新街口及河西零计划停电示范区，，，，，，研发双臂全自主不停电作业机器人，，，，，，高效实施6500余次不停电作业。。。。。。。。国家能源局发布前三季度全国50个主要城市用户供电可靠性指标，，，，，，南京供电可靠率达99.9914%，，，，，，排名国网公司第二、全国第三。。。。。。。。

突出智能调控。。。。。。。。建成国内首个“配调智慧大脑”，，，，，，实现虚拟调度、智能运方、影子监护等核心功能，，，，，，获评国网公司调度系统最佳实践。。。。。。。。深化监控事件化功能应用，，，，，，实现故障秒级判别、智能辅助处置，，，，，，形成国网公司企标。。。。。。。。投运南京江北智慧能源协调控制系统，，，，，，实现冷、热、水、电全面互联、协调控制。。。。。。。。试点开展电力监控网络安全攻击异常多级后备自动阻断，，，，，，实现攻击实时监测、在线研判及自动处置。。。。。。。。

突出智慧监督。。。。。。。。高度集成“安全生产风险管控平台”“智慧工地工程管控平台”等信息化载体，，，，，，建设运营安全管控中心，，，，，，综合运用大数据、云计算等新技术，，，，，，加强现场作业的远程智能监控和全过程数据分析，，，，，，以数字化推动安全治理能力现代化。。。。。。。。完成市县两级平台部署，，，，，，加快不同层级安全数据的贯通和共享，，，，，，不断提升安全管理的穿透力。。。。。。。。

四、铁腕治安，，，，，，营造严肃、向上的浓厚氛围

强化“六类现场”安全管控，，，，，，严格作业现场“六个到位”，，，，，，以铁的措施、铁的标准、铁的纪律督促员工守住底线、不越红线。。。。。。。。

严抓现场管控。。。。。。。。持续强化“到岗到位”“三联系三促进”制度落实，，，，，，常态化开展“两票”及安全工器具等专项检查，，，，，，扎实做好重要时段、重点现场的安全督察。。。。。。。。坚持抓常、抓早、抓紧，，，，，，将安全事件由事后处置逐渐转变为事前预防，，，，，，确保现场安全可控、在控、能控。。。。。。。。

严抓安全奖惩。。。。。。。。完善安全奖惩机制，，，，，，细化安全工作奖惩颗粒度，，，，，，提升安全奖惩精准性。。。。。。。。在公司层面设置“总经理安全嘉奖”，，，，，，在班组层面增设安全专项奖励；；；；；；；根据安全事件等级加大处罚力度，，，，，，落实到部门、班组、个人，，，，，，杜绝安全奖惩“大锅饭”，，，，，，实现奖励“可见、可得”、考核“够严、够实”，，，，，，真正做到奖罚分明、重奖重罚、精准激励，，，，，，确保安全生产压力逐级有效传递。。。。。。。。